PIP-38 제안 및 poktpool의 새로운 보안 조치

Poktpool x CoinCover의 파트너십

poktpool x CoinCover 파트너십

poktpool과 유명 디지털 자산 보험 제공업체 CoinCover와의 파트너십을 소개합니다. 이로써 우리의 소중한 회원들에게 전례 없는 수준의 보안을 제공할 수 있게 되었습니다. 암호화폐 사기가 증가함에 따라 투자자들은 항상 자신의 투자를 보호할 방법을 찾고 있습니다.

회원의 토큰을 보유한 각 풀의 지갑은 최대 100만 달러까지 보험에 가입되어 있습니다. 우리는 각 지갑을 면밀히 모니터링하여 이 한도를 넘지 않도록 하여 사용자들에게 추가적인 보안 레이어를 제공합니다.

poktpool은 멀티시그 지갑 사용과 정기적인 제3자 보안 감사를 포함한 최고 수준의 보안 표준을 준수하고 있습니다. 우리의 최상급 보안 실천을 통해 여러분의 투자가 잘 보호받을 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.

 

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PIP-38 마이클 재선임 제안

 

PIP-38 마이클의 재단 이사 재선출 제안

마이클은 지난 2년을 돌아보면서 중요한 깨달음을 얻게 되었습니다. Pocket Network의 성공을 측정하는 궁극적인 기준은 $POKT의 가격이라는 것입니다. 포켓네트워크가 다수의 네트워크에서 상당한 채택이 되었음에도 불구하고, 네트워크는 더 많은 자본 유동성을 가진 경쟁자들에게 뒤처질 위험이 있습니다. 이러한 상황에서 마이클은 Pocket Network 재단의 관리자가 되기 위한 제안을 제출하기로 결정했습니다. 그가 제안한 제안서의 주요 내용은 다음과 같습니다. (전문읽기)

 

• 마이클을 Pocket Network 재단의 유일한 이사로 재선임합니다.
• 재단에게 DAO 재무와 Pocket Network의 매개변수 변경을 위한 ACL 주소에 대한 전적인 재량권을 부여합니다.
• Shannon의 성공적인 출시와 $POKT 가격에 연동된 인센티브 기반 보상 패키지를 구현합니다.

 

마이클 오루크는 자신의 제안에서 주요 영역을 목표로 하는 포괄적인 계획을 설명했습니다. 여기에는 공급 측면(노드 운영자), 수요 측면(게이트웨이) 및 전체 프로토콜이 포함됩니다. 다음은 제안된 변경 사항에 대한 간략한 개요입니다

 

 

공급 측면 지원 (노드 운영자)

• Pocket 노드당 스테이킹할 수 있는 최대 체인/서비스 수 변경
• 트래픽이 많은 기간 동안 일시적으로 높은 네트워크 인플레이션율 조정

 

수요 측면 지원 (게이트웨이)

• 신규 출시된 체인/서비스의 방출율을 6개월 동안 10배로 증가
• 게이트웨이 요금(프로토콜 소각) 메커니즘을 제거하여 게이트웨이 진입 장벽 제거

 

프로토콜 지원

• 재단의 리더십 확보
• DAO 할당량 증가
• 새로운 POKT 구매자를 유도하기 위한 구체적인 마케팅 전략 구현
• Pocket Network를 AI 중심으로 재정립

 

인센티브 지원

• Shannon 출시에 대한 마일스톤 기반 보조금
• POKT 가격에 기반한 인센티브 보상 패키지

 

PNF 이사 사임

PNF의 나머지 이사인 Ben Perez와 Dermot O’Riordan는 Pocket Network 재단 이사직에서 사임하기로 결정했습니다. 이두 이사들의 사임은 앞서 이사직에서 물러난 잭의 사임에 이은 것입니다. 순조로운 전환을 위해 Shane이 임시 이사로 임명되었습니다. Shane의 현재 역할은 프로토콜 팀과 재단 모두에 걸쳐 있으며, 그의 고용 유지는 Grove로부터 보장을 받았습니다. Shane은 전환이 완료될 때까지 Pocket Network 재단과 프로젝트 전체의 최선의 이익을 위해 법적 책임을 지게 됩니다.

 

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2024년 7월 3일 생태계 오피스 아워 요약

마이클 오루크와의 Q&A 세션

질문: Grove 코인을 제안하고 선호하는 투자자에게 1:1 스왑을 제공할 것이라고 제안했습니까?

 

답변: 저에게 네트워크 포크는 절대적인 핵폭탄급 플랜 Z였고, 실제로 그렇게 된다면 어떤 모습일지 상상해 보았습니다. 결코 옳다고 생각하지 않았습니다. 운영상으로는 그게 더 쉬운 방법이었을지도 모릅니다. 하지만 궁극적으로 이것은 절대적으로 잘못된 일입니다. 특히 이 생태계에서 오랫동안 일해왔고, 우리가 가진 놀라운 커뮤니티와 이와 관련된 모든 것에 대해 많은 시간을 고민해 온 사람으로서, 궁극적으로는 그것이 주된 경로가 아니었습니다. 궁극적으로 저는 이 생태계의 모든 POKT 홀더에 대한 책임이 있기 때문에 잘못된 일처럼 느껴졌고, 항상 인간적으로 가능한 한 정직하게 일을 처리하려고 노력해왔습니다. 

 

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질문: RPC 비즈니스가 Pocket Network에서 제대로 구축되려면 어떻게 해야 합니까?

 

답변: 지난 12개월 동안 시장에 대한 제 생각이 바뀌었다고 생각합니다. RPC 시장은 경쟁이 매우 치열하며 다른 업종만큼 빠르게 성장하지는 않지만 여전히 성장하고 있습니다. 인퓨라, 알케미, 퀵노드, 그리고 기타 여러 업체의 창립자들로부터 RPC의 연간 ARR(연간 반복 매출 Annual Recurring Revenue)이 어느 정도라고 생각하는지 알아봤습니다. 일반적으로 5억 달러 범위라는 데 동의하며, 그 잠재 수익의 25%에서 50% 사이가 무료 트래픽으로 사용된다는 것입니다.

그렇기 때문에 다양한 유형의 서비스로 이동하여 POKT의 TAM(Total Addressable Market)을 효과적으로 확장하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 성장 관점에서 현재 진행 중인 AI 추론 서비스도 분명히 하고 있고, AI뿐만 아니라 과거에 말씀드린 다른 인터페이스도 가속화할 수 있기를 바랍니다.

 

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질문: 제안서에는 DAO를 일시 중지한다고 되어 있습니다. 중지 기간은 얼마나 예상하고 어떻게 정의될 것입니까?

 

답변: 말하기 어렵습니다. 저는 다양한 접점이나 이정표를 생각하거나 이야기하는 것을 기쁘게 생각합니다. 저는 제안서의 보상 부분을 최소 3년으로 타임 박스를 설정하여 그 시점에 어느 정도 진척이 있는지 보려고 했지만, 진행하면서 여러 가지를 생각하게 되어 기쁩니다. 저는 빠르게 움직여서 일이 잘 되고 있는지 아닌지를 매우 빠르게 결정할 것으로 예상합니다. 첫 번째 이정표가 나오기 전에도 어느 정도 수준의 다른 디렉터들이 있을 것으로 예상합니다. 제가 이 일을 이끌고 제가 세운 계획에 따라 앞으로 나아가야 합니다.

 

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질문: 전체 프로젝트를 중앙 집중화하는 것보다 DAO를 더 효율적으로 만드는 것이 더 쉽지 않습니까?

 

답변: 저는 이것이 전체 프로젝트를 중앙 집중화한다고 생각하지 않습니다. 솔라나와 이더리움의 경우 핵심 팀이 포럼에서 수많은 대화를 나눈 후 결정하는데, 물론 훨씬 더 높은 가치를 인정하고 더 느리게 움직여야 하지만 지금은 그런 단계에 이르지 않았다고 생각합니다. 따라서 DAO가 더 효율적이라고 이야기할 때, 궁극적으로 제가 정말 보고 싶은 것은 경제 전략에 대한 조율과 다양한 유형의 매개변수 변경 등을 위해 돌아갈 필요가 없는 것입니다. 

 

 

 

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